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企業(yè)愿景

一個(gè)愿景：

成為行業(yè)領(lǐng)先、全國(guó)一流的綜合能源服務(wù)企業(yè)

對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，在投資風(fēng)險(xiǎn)控制、規(guī)模有序擴(kuò)張、核心技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)成本控制、運(yùn)營(yíng)服務(wù)創(chuàng)新等方面潛心研究，努力成為行業(yè)領(lǐng)先、全國(guó)一流的綜合能源服務(wù)企業(yè)。

兩條主線：

區(qū)域綜合能源服務(wù) 新能源項(xiàng)目投資

抓住“碳中和”、“碳達(dá)峰”的有利時(shí)機(jī)，做大做強(qiáng)區(qū)域綜合能源服務(wù)、新能源項(xiàng)目投資兩條業(yè)務(wù)主線，促進(jìn)能投集團(tuán)健康、快速發(fā)展。

三個(gè)布局：

調(diào)整主營(yíng)業(yè)務(wù)布局——逐步降低傳統(tǒng)供熱業(yè)務(wù)占比，提高區(qū)域綜合能源服務(wù)、新能源項(xiàng)目投資兩大優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)板塊比重。

優(yōu)化本地市場(chǎng)和全國(guó)區(qū)域布局——深耕細(xì)作濟(jì)南本地市場(chǎng)，踐行集團(tuán)走出去要求，積極開拓域外能源市場(chǎng)。

提前謀劃資本市場(chǎng)布局——全面提高子公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，整合企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，重點(diǎn)扶持優(yōu)質(zhì)子公司上市。

四個(gè)前列：

在投資風(fēng)險(xiǎn)控制上走在前列

在技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新上走在前列

在成本精準(zhǔn)管控上走在前列

在規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張上走在前列